Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.

Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. И не важно — назначили его, или команда выбрала. Если на проекте хороший тимлид, то ПМ не нужен. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. То есть в общем случае ПМ — существо бесполезное.

Кто такой техлид?

Тимлид может быть для своих подчиненных психологом, другом и помощником. Он занимается мотивацией сотрудников, обеспечивает им комфортные условия труда. А также, зачастую, отвечает за их развитие и профессиональный рост. Лично я рекомендую строить карьеру в SEO таким образом.

• На данный момент я занимаю должность Team Lead в SEO-команде, состоящую из семи человек.
• Проходил 2012 год и я решил научиться создавать сайты.
• Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий.
• Ребят, нужно было либо придумать и описать роль «тимлид», либо вообще не писать эту статью.
• Незнание «материала» — нежелание изучать реальную потребность клиента и специфику бизнеса.

Поэтому локальный технический оптимум скорее уходит на Tech Lead, глобальный — формируется Software Architect в тесной кооперации и синхронизации с несколькими Tech Leads. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы. Развитие сотрудников по одной из двух веток, в зависимости от их предпочтений, закладывает фундамент для дальнейшего успешного роста компании. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.

Работа Tech lead

Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства. По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.

Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры— позиции team lead. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня.

Что входит в обязанности SЕОшника

Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код. Web Academy расспросила Team Lead’ов из четырех компаний о том, как они шли к этой позиции, как выглядит их день и что нужно, чтобы получить эту должность. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп.

Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. В первую очередь это пресловутые soft skills. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на tech lead своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним. Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык. Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have.

Опыт работы не обязателен, наши администраторы проведут инструктаж и окажут поддержку… Есть риски, что техлид станет давать не столько рекомендации, сколько четкий инструктаж к действиям. В результате директивного подхода команда может “разучиться” самостоятельно думать. Но это можно предотвратить корректным менеджментом.

Может быть, что ваша идея никому не интересна. Если бы в МенторБот в первый день пришли 3 человека, мы бы, скорее всего, его закрыли. Еще может оказаться, что фича, которую вы считали дополнительной, на самом деле в вашем продукте ключевая. Тогда продукт придется быстро перестраивать и делать эту фичу главной. Нужно много работать и хорошо чувствовать рынок.

[Developer] Technical Lead — Gaming @Stepico Games

В 37 лет я начал свою новую карьеру с позиции Junior iOS разработчика. Я убедился, что разделение на «мы» и «они» мне дается сложно, я хотел работать непосредственно в центре событий и влиять на принимаемые решения. Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе». Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает.

CV of Technical Lead, TechLead. Ukraine, Kiev, Lviv, Dnipro, Kharkiv

Надеюсь продукт, которым я руковожу, займет лидирующее положение на рынке. Также планирую продолжить преподавание, хочу реализоваться и в этом направлении. Я подключился к разработке проекта Roadmap Planner. Очень благодарен всем, кто тогда работал в проекте.

Что делать в проекте:

Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Чтобы с этим справиться, сразу дайте человеку возможность показать себя. Ставьте на него сложные задачи, с которыми другие не справляются, или глобальные, которые давно откладывались. И просите его регулярно делиться полезными инсайтами, результатами проделанной работы и гайдами, если коллеги решат самостоятельно повторить его успех.

Бизнес

Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования.

Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников https://deveducation.com/ big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет.